本网讯：（晴天 秦宁 杨虎林）5月9日，特能集团晋东公司召开2023年1-4月经济运行分析会，全面总结公司1-4月经济运行及重点工作推进情况，分析研判当前形势任务、存在的问题不足，进一步锚定目标、细化措施、落实责任，攻坚破难推进完成装备保供任务和“人、机、黑”专项工作，奋力实现上半年“双过半”目标。

总经理夏博讲话，提出具体要求。一是抓准问题，直击要害。坚持问题导向，积极化解矛盾。各单位要眼睛向内查摆问题，认真剖析原因，真正把情况摸清、把问题找准、把决策作实，不断提出解决问题的新思路、新方法，针对实际情况制定详实具体、行之有效的解决措施，以务实举措促进完成全年保供任务。二是落实责任，持续跟进。一分部署、九分落实。要集中精力抓落实，一门心思抓落实，雷厉风行抓落实，善始善终抓落实，进一步细化思路举措，形成责任清单、任务清单，推动重点工作体系化、实效化开展，做到件件有着落、事事有回音，确保按既定时间节点完成目标任务。三是主动担当，认真履职。正确的路线确定以后,干部就是决定的因素。中层领导干部要切实提高政治站位，求真务实、真抓实干，积极转换思维方式，加快实现生产者向经营者的角色转变，以认真负责的工作态度、一心为公的精神境界，不折不扣地落实公司各项安排部署，做到敢字为先、干字当头，勇于担当、善于作为，履行好强军首责，为建设现代化企业，促进高质量发展，实现卓越、美丽、幸福晋东贡献应有的力量。

会议强调，一要清醒认识当前形势，迎难而上完成任务。当前装备保供任务繁重、进度紧张，安全质量压力大，要进一步强化忧患意识，明确“首要责任”和“第一目标”，下定决心、坚定信心，强底气、长骨气、提志气，深入推进拉动式生产组织模式，全局性、系统性筹划好原材料供应、半成品加工、设备设施运行等方面保障，对外协件、零部件、工模量具等进行齐套性检查，积极解决生产瓶颈问题，构建科学均衡的生产运营模式，推进保供任务顺利完成。二要坚守安全质量底线，做好节本降耗工作。安全、质量是企业发展的“两大基石”，要按照“四个一切”“四个不”和“人人工作质量100分”的工作要求，固本培元、夯实基础，切实做好安全生产和产品质量工作。持续深化节能降耗、提质增效工作，扎实推进能源基础设施改造建设，积极推广应用节能新技术、新工艺、新设备，实现绿色清洁生产。不断加强成本管控、降本增效工作，识别成本管理中的关键性问题，切实做好成本费用管控工作，促进企业实现高质量发展。三是加快推进“人、机、黑”专项工作。“黑灯工厂”建设是重塑安全生产能力体系，从根本上解决企业安全生产问题的革命性变革，已经成为等不起、拖不起、一刻也不容耽误的重点任务。全体党员干部必须锚定目标，全力以赴推进自动化生产线改造，按计划推进完成“人、机、黑”专项工作落地见效，提升生产本质安全度和装备保供能力。

副总经理全帅红主持会议。会议听取了发展规划处、运营保障处、财务处、三分厂负责人工作汇报。

晋东公司领导班子成员、各部门及生产单位负责人参加会议。

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