山西华润煤业有限公司和太原华润煤业有限公司均成立于2010年，两家企业合署办公，简称“山西/太原华润煤业”。作为中央企业，公司一直坚持党的领导，讲政治、顾大局，积极响应并贯彻落实党中央和山西省委、省政府各项决策部署。

公司成立后，积极参与山西省煤炭资源整合，共整合收购了古交市18座地方煤矿，兼并重组了山西金业煤焦化集团，形成如今的规模。成立至今，山西/太原华润煤业已在山西省古交市累计投资逾221亿元，上缴税费12.74亿元，解决就业2600余人，积极履行了央企社会职责，为地方经济发展和社会稳定做出了突出贡献。

太原华润煤业下辖原相、中社2座矿井，配套有第一焦化厂、第二焦化厂、第一洗煤厂、第二洗煤厂、发电厂、汽运队和发运站，产能255万吨/年。

山西华润煤业下辖福巨源、银宇、鸿福、大雁、昌裕、台城、铁鑫、新桃园8座煤矿，产能共计465万吨/年。其中：鸿福、银宇及福巨源3矿正常运营，产能180万吨/年；大雁、台城、新桃园、铁鑫4矿已去产能退出，昌裕矿正在积极推进减量重组。

近年来，山西/太原华润煤业坚定走“减”“优”“绿”之路，积极优化产业结构，争当能源革命排头兵。

“减”：公司积极响应国家供给侧结构性改革大政方针，坚定不移化解煤炭过剩产能，累计关闭退出5座矿井，退出产能285万吨。大雁、台城、新桃园、红崖头4矿于2018年1月通过国资委去产能验收；铁鑫煤矿于2019年1月通过国资委去产能验收。2019年按照山西省和古交市政策要求，率先启动焦化产能压减工作，退出第二焦化厂180万吨产能。

“优”：公司以“高质量党建引领企业高质量发展”为主线，着力抓重点、补短板、强弱项，实现安全生产的同时经营业绩持续提升。一是全面梳理管理制度和管理体系，推动公司治理体系和治理能力现代化；二是强化党建引领，深化“双培养一输送”、做实党支部、全面从严治党，打造忠诚干净担当的队伍；三是为基层减负、为职工减压，精简会议、文件，同时践行一线工作法，为民服务解难题；四是精细管理、提质增效，通过自修自制、集中采购、修旧利废、平衡利库、差异化营销等一系列举措做强做优企业；五是积极推动中社矿手续办理、昌裕矿减量重组、低效资产处置等工作，盘活存量、优化增量，为企业可持续发展奠定基础。

“绿”：公司践行“绿水青山就是金山银山”的理念，对各矿环保设施进行了升级改造，确保排放达标，对洗煤厂、精煤场进行了封闭，对矸石山定期覆盖治理，对道路进行喷洒降尘等，不断打造绿色矿山。先后投入530余万元，对公司机关及下属矿井锅炉全部实施“煤改气”，改造后每年燃气费用投入约3180万元。2018年投入700余万元购买25辆燃气运输车辆，2019年又对5辆运输车辆进行了油改气，进一步减少排放。2020年计划对原相煤矿瓦斯进行综合利用，目前正在做瓦斯发电前期工作。

未来，山西/太原华润煤业将在山西省委、省政府及华润煤业集团的坚强领导和大力支持下，改革创新、锐意进取，为全省转型发展做出应有贡献。