本报长治11月29日讯（记者 张剑雯 通讯员 张玉林）今年以来，沁县供电公司深入持久开展“党建+创新”活动，着力从文化、制度、组织三方面入手，持续营造创新文化氛围、完善创新激励机制、组建柔性创新团队，为全员创新实践搭建广阔舞台。

他们营造创新文化氛围，成立青年创新工作室，充分发挥“杨建伟创新工作室”平台优势，着力于青年员工的“创新基因”培养。完善创新激励机制，优化青年创新生态，经公司初选作为年度扶持发展的创新项目，给予一定的前期资金和材料注入，确保其健康快速发展。组建柔性创新团队，实践“资源整合”的思路，充分集合不同专业员工的智力资源，实现专业互补。据介绍，他们建立“供电所‘1+2’管理模式”，在供电所实施“所长+领导班子成员+青年员工”管理：所长发挥领导职能，对供电所工作全面把控，提升管理引领力；领导班子成员包保负责，外围监督促进工作深化执行，提升管理穿透力；青工内部辅助支持，工作困难反馈领导层，为优化管理提供实践依据，“三方”发力最终实现供电所管理全面提升。创立青年员工“4双”培养机制，“4双”即青年员工通过挂职挂岗锻炼，拥有原岗位、挂职岗位的“双岗”，接受原部门、挂职挂岗部门同时考核的“双考”，具备两个专业工作能力的“双能”，打通技术、管理职业生涯成长双通道的“双向”。