本报讯 河曲县地税局积极采取措施，坚持“五个重视”扎实推进绩效管理。

一是高度重视绩效管理质效。做到绩效管理工作一把手亲自抓、亲自部署，全局上下进一步提升思想认识，提高重视程度，杜绝敷衍应付，切实把绩效管理工作纳入单位和个人工作全过程，发挥好绩效管理的“助推器”和“指挥棒”作用，真正使之成为推进工作、提升效能的有力抓手。

二是高度重视绩效指标考核。针对三季度绩效管理考核中暴露出的突出问题，坚持用心、用力、用脑，狠抓绩效基础管理，着力问题整改落实，最大限度避免出现工作无谓纰漏和不必要扣分。同时，主动做好纵向、横向和内部绩效沟通，及时了解和全面把握考评要求，发挥自身最大优势，着力在绩效加分项目上做文章，有针对性地促进绩效改进，努力争取绩效考核理想成绩。

三是高度重视绩效系统应用。根据市局下发的绩效指标考核标准，分别按照“好”“较好”“一般”“较差”四个档次划分要求，由县局绩效办抓好工作督促，认真抓好个人绩效管理模块应用工作，及时做好部门绩效管理和个人绩效记实工作，既重数量又重质量，既重过程又重结果，确保绩效系统应用落实到位。

四是高度重视个人绩效管理。打破以往个人绩效管理考核重形式、轻实质的惯性思维，加大对个人绩效管理考核的力度，根据实际情况制定个人考核标准，依据工作质效客观评分，按照工作成绩公正考核，做到评有标准、考有依据，列出名次、拉开档次，切实考出水平，考出实绩，考出干劲。

五是高度重视绩效管理分析。从绩效管理信息系统应用、日常资料报送、承接指标完成以及日常考核情况等方面，要求各单位认真做好绩效管理情况分析，重点分析绩效管理问题、薄弱环节及下步整改措施和努力方向，认真梳理，查漏补缺，促进整改。 （樊恩师 杜水田）

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