山西农信系统持续奋进积极贯彻省联社决策部署，千方百计稳发展以保持量的合理增长，想方设法强根本以实现质的有效提升，将“质”和“量”高度统一于发展的全过程，实现“质”的有效提升和“量”的合理增长，进而强基赋能向全年各项改革发展稳定工作任务目标持续奋进。

稳中求进保证量的合理增长

系统各级机构不断稳中求进，紧盯关键指标特别是落后指标，精细算好“目标差距账”和“时序进度账”，认真将问题找准、措施定细、工作抓实，切实保持量的合理增长，为质的有效提升奠定基础。大同农信社持续在存款增长、结构调整方面“加压加力”，全面增强发展定力，深入挖掘“五种优势”，精准营销36种产品，以产品带动资金流量，以流量带动存款增量，持续做大总量，做优增量，做稳存量。截至7月末，各项存款余额较年初净增97.13亿元。清徐农商银行在信用卡应用场景搭建方面主动发力，深入拓展线上缴费、线上获客渠道，在医疗、教育、生活等领域打造便民场景化产品和服务。截至7月末，该行银行卡手续费收入273.52万元，个人渠道支付绑定4.16万个。潞州农商银行开展“清非”专项行动，采取“机关中后台部室协助贷款事业部清收”的模式，重点对双逾贷款进行攻坚清收处置，行动开展一个多月来，累计清收“双逾”贷款4000万元。

再接再厉实现质的有效提升

系统各级机构坚持改革化险大见成效，风险资产处置保证质效，信贷转型提质增效，增收节支精准有效，内控管理注重实效，进而积能蓄势，持续提升金融服务实体的经济质效，为推动高质量发展提供有力的金融支撑。朔州农信社锚定高质量发展首要任务，针对性地补短板、强弱项、扬优势，制定《朔州市农村信用社引深推进高质量信贷转型工作方案》及高管人员常态化营销、名单制小微企业营销、“惠民行”三个专项重点工作机制，推动高质量发展。晋中农信社将风险资产清收处置作为提质增效的重要抓手，启动竞赛活动，实施“高管带头清收、按日公布排名、定期会议调度、先进经验交流、落后表态发言”举措。活动自7月开展以来，已累计清收处置1634万元。阳泉农信社持续改进金融服务，通过创新“托管贷”“科创贷”“政采智贷”金融产品、加大减费让利、深化强化“银税”“银商”合作、丰富党建共建营销、优化“暖阳阳e贷”“e定快”平台系统等措施，确保服务实体有效升级。晋城农商银行将金融服务普惠小微作为发展重心，加强贷款质量监测和贷后催收，持续提升21日结息率水平，紧盯本金收回率、利息收回率指标不放松，本金收回率较年初提升4.19个百分点。

持之以恒推进管理落细落实

系统各级机构积极在资产管理中更加精细，不断完善机制、强化支撑，提高产出、提升效益；在负债管理中更加主动，调整存款结构，提升综合服务能力，将传统的价格竞争转化为服务引领；在风险管理中更加科学，强化各领域风险的职能定位，做到有序衔接。长治农信社落实资产管理更加精细的要求，开展市场主体分层级、全覆盖对接，持续深耕“三农”小微市场，全方位服务“两个转型”重点企业、重点项目，夯实资产管理精细化的客户基础；推进数字科技赋能提升，全面推动数据罗盘和OA平台的应用，提升各层级人员的数据分析、应用能力，达到精细化管理。太原农商银行落实客户经理队伍精细化管理，助力零售信贷转型发展。组织客户经理摸底复盘商户，细分营销市场，细化客户分层及用款周期，熟知用款需求，进而提升营销精准度，高质量完成贷后管理，提高客户黏性。忻州农商银行在“精”上下功夫，在“细”上做文章，全面加强队伍管理，常态化开展“三强一转”专题教育和竞赛活动，全面落实领导包片、部室包点和一线工作法，并全面加强客户管理，叫响做实“三个服务”，持续深入开展“我为群众办实事”活动，制定落实客户走访回访实施意见，扎实开展市场行业调研。屯留农商银行在资产管理中实行“精细管理”，坚持优化存量资产质量，通过高管包户、全员清收、专职清收等方式推动风险资产清收处置，以整村授信、商圈授信等工作为抓手大力增户扩面，聚焦小微企业等重点领域全力增量扩面。

责编：李思雨