今年以来，工行大同分行广灵支行坚持以存款业务发展为重点，按照市分行二季度工作会及储蓄推进会精神，切实采取有针对性地工作机制和策略措施，努力推动各项存款稳步增长。
转变观念，全员营销。支行利用晨会及各种形式的座谈，积极号召全员拉存，由被动向主动转变，充分发挥“动车”效应，调动每个员工工作积极性和创造性；理顺各项管理的规范和岗位的调整，建立一系列适合自身经营管理的长效机制，实现存款业务的快速、稳步发展，营造良好的发展氛围。
完善考核，分解任务。支行研究制定“2014年首季储蓄存款考核办法”、“二季度员工储蓄存款考核办法”，建立公平、公开、合理的考核机制，及时分解任务，建立储蓄存款营销台账，按日登记，按旬通报，将绩效收入与揽储额挂钩，鼓励全员走出去、抓营销，用个人资源、举全行之力争存揽储。
依托产品，加强营销。充分利用我行理财产品收益高、风险小、见效快等特点，加大理财产品的营销，特别是保本理财产品销售，积极宣传我行的产品优势、服务优势，赢得客户信赖。
提升服务、满意客户。支行加强服务规范用语、礼仪、服务制度的学习，强化柜面服务质量，全面提升柜面服务水平；充分发挥网上银行、电子银行、自助银行等离柜式自助渠道的作用，分流客户，服务客户，使客户满意。
责编：闫波