工行大同分行坚持支持小企业的发展作为经营战略调整和转变经营方式的重要举措来抓，采取多项措施，抢抓发展机遇，创新营销模式，大力开拓小企业信贷市场，力争完成上半年小企业信贷工作目标。
一是提效率。小企业部要全面收集整理各类小企业信贷业务所需资料及模板，尽快下发至各支行，为基层行业务办理提供参考。同时小企业部、各支行、授信审批及信贷管理之间互相协调、互相配合，尽最大努力缩短业务办理时间，以最快的速度满足客户融资需求。
二是拓市场。紧紧抓住小企业的政策、制度、流程、定价机制、产品创新的有利时机，以省行确定的“一链三圈一优”，即链融资业务，专业市场圈、商会协会圈、产业基地圈，经营业绩良好且能够提供房地产抵押的优质小企业，积极拓展业务，全力开辟市场空间。
三是要进度。建立营销进度报告制度和行长约见谈话制度。要求各支行按周向小企业部上报营销目标客户明细表及营销进度。小企业部按周进行通报。对每个月小企业贷款营销进度及任务完成情况较差的支行，在第二个月初由市分行分管行长组织约见谈话，以促进小企业工作扎实有效开展。
四是防风险。将风险管理贯穿于经营管理的各个环节。严格落实小企业业务贷后检查制度，定期通过现场和非现场方式定期监测分析抵质押物的市值变化，注重押品变现能力，并将此作为贷款发放、贷后管理的重要依据和内容。通过有效措施，切实防范风险隐患，保证小企业信贷业务的安全健康发展。
责编：闫波