近日，同煤集团下发《关于在全集团公司开展“管理提升”活动》的通知，在全集团广泛开展“管理提升”活动。

据了解，此次“管理提升”活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。活动从2014年1月1日起到2015年12月底，用两年时间分三个阶段在全集团范围内分步推进。第一阶段为全面启动、自我诊断（从2014年1月1日至2014年3月31日），包括动员启动、学习提高；自我诊断、找准问题两个环节。第二阶段为专项提升、协同推进阶段（从2014年4月1日至2015年9月30日），包括制订方案、细化措施；专项提升、全面整改两个环节。第三阶段为持续改进、总结评价阶段（从2015年10月1日至2015年12月31日），包括检查评价、持续改进；总结经验、表彰先进两个环节。并研究制定了具体的实施方案，明确了每一阶段的活动内容、目标和效果。

此次“管理提升”活动，紧紧围绕管理制度基本健全、基础管理明显加强、管控能力明显提升、改革改制成效显著、管理创新机制完善、综合绩效明显改善6大目标，从企业治理制度、战略管理、组织职能管理、技术创新管理、人力资源管理、市场营销管理、会计财务与内部控制、生产运营管理、煤质管理、基建管理、安全生产、环境保护、电力板块管理、非煤板块管理、工业化信息化“两化”融合和企业文化16个方面全面开展“管理提升”。

通过此次活动，企业将加快建立和完善现代企业制度，全面加强基础管理，建立健全风险防控体系；推进业务流程再造和管理变革，促进企业技术升级、产品升级和产业升级，实现国有资产保值增值；增强企业核心竞争力和综合实力，促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，实现集团公司煤炭、电力、煤化工、冶金、机械制造、建筑建材房地产、物流贸易、文化旅游八大产业全面协调可持续发展。 

文/  樊雯翔

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