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1月，一矿商品煤产量、进尺分别完成本月计划的116%、109%。2月，一矿各项指标节节攀升，块炭完成计划的147.5%，外销完成计划的113.5%。
今年以来，一矿着眼超前谋划，统筹生产布局，推进高产高进建设。从工作面把控、设备管理、作业质量、均衡生产全方位严格把关，保证复杂地质条件下正常生产。把稳产高效作为生产组织的第一要求，围绕全年拆除面、安装面工作任务，严格地质构造预测预报和顶板管理。
调度室主任时付军说:“我们牢固树立‘大超前’意识，围绕生产任务科学布置巷道，正确选择支护方案，积极应对地质构造影响，确保生产任务正常推进。”
注重严细管理，一矿把“严”的主基调贯穿生产经营全过程，实现制度能落实、流程真管用。采煤过构造队组严格执行打眼放炮措施，严禁机组强行截割岩石，保证过构造期间工作面至少四部钻机同时打眼，做好过构造期间顶板管理，确保安全快速通过。
在加强生产组织过程中，一矿采煤系统按月度产量计划逐日分解，严格按班计划均衡组织生产，做好回采工作面标准化管理，抓好检修班设备维护检修和保养，提高开机率。
一矿高度重视机电设备检修和机电设备管理。“抓住机电设备运转就是进尺”不是句空话，一矿要求各采掘队组严格落实机电设备包保责任制，保证井上、井下供电、供水、供风及大动力设施的正常运行，以及设备、配件的检修、供应。
严细规范发生设备事故的现场处置办法，从顶层设计到队组管理，从超前谋划到预见性管理，从强化责任到执行落实，一矿将每一道环节都坚持做到极致。(赵 贤)
【责编：赵波】
